一、政策因素

1.国家政策：不同国家对于国际选派的政策法规有所不同，包括签证、工作许可、税收等方面，需要专业人力资源专家对政策法规有深入了解，以确保国际选派的顺利实施。

2.企业政策：企业需要制定与国际选派相关的政策，包括员工福利、薪酬、培训、职业发展等方面，以激励员工参与国际选派。

二、流程因素

1.招募与筛选：招募和筛选合适的人选是国际选派的关键流程，需要考虑多种因素，包括技能、语言、文化、适应能力等方面。

2.培训与准备：派遣员工前需要进行充分的培训和准备工作，包括文化、语言、技能、安全等方面，以确保员工在国际工作中能够顺利开展工作。

3.安置与支持：派遣员工到国外工作需要提供全方位的安置和支持，包括住宿、交通、医疗、保险等方面，以确保员工的生活和工作能够顺利开展。

三、文化因素

1.文化差异：不同国家和地区的文化差异很大，需要专业人力资源专家对这些差异有深入了解，以确保员工能够适应当地的文化环境。

2.跨文化交流：国际选派需要进行跨文化交流，需要专业人力资源专家配备专业的翻译和文化顾问，以确保员工能够顺利沟通和交流。

四、技术因素

1.信息化支持：国际选派需要信息化支持，包括人事信息系统、财务信息系统、安全信息系统等方面，以确保员工的信息和安全得到充分保障。

2.网络支持：国际选派需要网络支持，包括云计算、移动通信、数据中心等方面，以确保员工的工作和生活能够顺利开展。

国际选派需要考虑多种关键组织因素，包括政策、流程、文化、技术等方面，只有专业人力资源专家在这些方面做好充分准备，才能确保国际选派的成功实施。因此，企业需要配备专业的人力资源团队，以确保国际选派的成功实施。